In the face of heightened competitive pressure related to deregulation, Banco Itau decided to expand its client base by purchasing three local banks: BEMGE, BFB, and Banerj.
Diante de tal quadro, o gerente entrou em contato com o modelo de Dutra (2004) e verificou que havia aplicacoes dele no BEMGE (Banco do Estado de Minas Gerais--hoje Itau) e na Editora Abril.