IVAJ

AcronymDefinition
IVAJInstitut Valencià de La Joventut (Spain)
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Posteriormente el proceso de introduccion de datos realizado por el IVAJ permite detectar y corregir situaciones anomalas antes que se asignen las subvenciones a percibir.
No obstante, en la medida en que desde su inicio la colaboracion de los investigadores con el IVAJ se planteo como un proyecto de investigacion de largo recorrido, en el futuro se espera llevar a cabo de manera satisfactoria el analisis de estas variables y su relacion con las caracteristicas del emprendedor y de su proyecto empresarial.
A este respecto la hipotesis que subyace al presente trabajo es que los cambios introducidos en el programa de ayudas financieras y en todos los demas instrumentos de apoyo a emprendedores puestos en marcha por el IVAJ, para conseguir ofrecer paulatinamente un programa integrado capaz de atender, formar, guiar y asesorar a los jovenes emprendedores desde la elaboracion del estudio previo de viabilidad, pasando por la propia constitucion de la empresa y siguiendo con la ayuda financiera, el asesoramiento y la formacion posteriores al inicio de la actividad, habian de tener un efecto significativo en la calidad de los proyectos de viabilidad presentados en las solicitudes de subvencion y en los niveles de supervivencia, crecimiento y resultados de las empresas creadas.
Entre los hitos o cambios mas destacados, dentro de un proceso de reflexion y mejora continua de los programas del IVAJ cabe mencionar:
La mejora constante en los procesos de informacion, asesoramiento y formacion del IVAJ, sobre todo a partir de la introduccion de la memoria normalizada.
Ello es relativamente razonable, en la medida en que la introduccion de los cambios propuestos, se llevo a cabo con escasa antelacion al momento de inicio de la presentacion de solicitudes y exigia un periodo de aprendizaje y adaptacion por parte del personal del IVAJ, asi como tiempo para que la informacion y las medidas llegasen a los propios jovenes emprendedores.
Por ultimo, en relacion con la evolucion de los comportamientos oportunistas, cabe significar que, si bien no se pueden ofrecer estadisticas demasiado precisas, pues supone una cuestion de dificil evaluacion, tanto de los datos parciales obtenidos como de las valoraciones realizadas por el personal investigador y los tecnicos del IVAJ, se detecta que las medidas adoptadas han conseguido reducir significativamente este tipo de conductas (en torno a un 50%).
No obstante, cabe senalar que las mejoras efectivas en la calidad de los proyectos se han realizado con cierto retraso respecto a la introduccion de los principales cambios en el programa, seguramente debido a que exigian un periodo de aprendizaje y adaptacion por parte del personal del IVAJ, asi como tiempo para que la informacion y las medidas fueran conocidas por los propios emprendedores