P-CMM

AcronymDefinition
P-CMMPeople Capability Maturity Model (Software Engineering Institute)
P-CMMPersonnel Capability Maturity Model
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A partir do modelo de maturidade CMM os pesquisadores Bill Curtis, William Hefley e Sally Miller desenvolveram, em 1995, o People Capability Maturity Model, ou P-CMM.
O P-CMM foi estruturado segundo uma sucessao de estagios que vao desde o nivel 1 ate o nivel 5 e cada nivel de maturidade foi construido como um plato evolutivo bem definido que institucionaliza novas capacidades para o desenvolvimento da forca de trabalho da organizacao.
No nivel 2 de maturidade, o P-CMM direciona uma das mais frequentes causas da rotatividade: o relacionamento empobrecido com a chefia.
Para atingir esses objetivos a organizacao deve implementar um conjunto de praticas, que descrevem procedimentos gerenciais e tecnicos bem definidos para cada area de processo no P-CMM.
Existem vinte e duas areas de processo nos cinco niveis de maturidade do P-CMM (ver Tabela 3).
No total o modelo P-CMM descreve 22 areas de processo, subdivididas em 87 objetivos que, por sua vez, sao subdivididos em 246 praticas de implementacao e 252 praticas de institucionalizacao.
A aplicacao do P-CMM objetivava nessas organizacoes a reducao do excessivo turnover em seus quadros profissionais.
Os orgaos governamentais norte-americanos, no ambito federal, comecam tambem a adotar o modelo P-CMM, como guia das acoes administrativas para gerenciar e desenvolver seus quadros profissionais (Curtis et al.