MMDO

AcronymDefinition
MMDOMagnetic Modulation Direct Overwrite
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Neely, Adams e Crowe (2001) argumentam que o principal motivador para a criacao do PP foi o fato de terem identificado que, apesar de existirem modelos com medidas financeiras e nao financeiras, como o proprio BSC, por exemplo, existia a necessidade de uma segunda geracao de MMDOs, de forma a atender as empresas na atualizacao e/ou desenvolvimento de scorecards que fossem apropriados as demandas do ambiente cada vez mais competitivo em que as organizacoes estao inseridas, com foco nos stakeholders.
A abordagem qualitativa e especialmente util em situacoes que envolvem o desenvolvimento e aperfeicoamento de novas ideias, o que e aderente a proposta deste estudo, na medida em que se busca exatamente a complementaridade entre dois MMDOs existentes, aparentemente antagonicos.
Em seguida, foi desenvolvido o referencial teorico, que serviu de base para os passos posteriores, dividindo-o em tres assuntos: Stakeholders, seguido dos MMDOs PP e BSC.
Pelo que se viu, a partir dos resultados desta pesquisa, o PP tem bastante a contribuir em termos de MMDOs, ate mesmo como parametro de comparacao e busca de sinergias ao ja consolidado BSC, bem acima de um olhar meramente critico ao modelo.
Dentre os MMDOs desenvolvidos, merece destaque o Balanced Scorecard (BSC), proposto em 1992 por Robert Kaplan e David Norton.
Nesse contexto, para fins de obtencao do conhecimento necessario para o desenvolvimento deste estudo, o tema desta pesquisa sao os MMDOs, com delimitacao nos modelos BSC e PP, tendo como foco os stakeholders.
a) Referencial Teorico: estudo do conceito de stakeholders e dos MMDOs BSC e PP.
O referencial teorico desta pesquisa esta baseado no estudo do conceito de stakeholder e nos dois MMDOs em analise: BSC e PP.