MMGO

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MMGOMoney Maker Group Online
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En este informe integral, cuyos resultados basicos se incorporan en la figura 1, se aprecia que Compusistems esta ubicado en el estadio 2, debido a que esta organizacion obtiene un porcentaje de 33,6% y, segun el MMGO, las empresas se encuentran en estadio 1 si su ponderacion esta entre 0 % y 25%; estadio 2 entre 25,1% y 50%, estadio 3 entre 50,1% y 75% y estadio 4 si es superior a 75,1%.
Este aspecto no se ve alterado por la aplicacion de esta nueva version del MMGO.
La ponderacion promedio de todos los componentes del informe integral del MMGO v10 es de 32,9%, lo que marca una variacion de solo 0,7 puntos.
Aunque luego de la aplicacion de las dos versiones del MMGO en la misma organizacion, en el mismo tiempo y con la misma informacion se obtuvieron resultados numericos similares, la calidad de los datos obtenidos con la version 9D fue mejor que aquella lograda con la implementacion de la version 10, pues a pesar de que la cantidad de variables en el componente es similar, el enfoque cambia bastante.
Aunque la cantidad de variables que contempla este elemento en el MMGO v10 es menor, hay que resaltar que estas perciben con mas eficiencia la informacion que su contraparte en la version 9D.
Con este componente, la v10 del MMGO evalua la existencia de una estrategia de importaciones definida y explicita, los insumos de informacion sobre los proveedores externos, la existencia de insumos importables y como la empresa mide y recibe realimentacion de esos proveedores para la toma de decisiones interna (tabla 6) (G3Pymes, 2013).
Esta es una apreciacion algo limitada y, al poseer solo cuatro variables, puede arrojar resultados estadisticos significativos en el analisis final de los resultados, como sucedio en la aplicacion de estos modelos en Compusistems, en donde, segun el MMGO v9D, es un componente critico y la principal debilidad de la empresa, al considerar variables de politicas y registros con puntajes muy bajos.
La aplicacion del modelo MMGO en sus versiones 10 (nueva) y 9D (anterior) se realizo en la empresa Compusistems, la cual fue un terreno de investigacion propicio para esta labor.
Luego de realizar las comparaciones y los analisis en cada uno de los tres componentes actualizados del MMGO v10 frente a la version anterior, junto con el analisis comparativo de los informes integrales, fue posible validar la nueva version del modelo, en particular, de los componentes actualizados: analisis del entorno, comunicacion e informacion y responsabilidad social empresarial.
Se concluye que el componente de analisis del entorno, propuesto en la nueva version 10 del MMGO, no es viable, porque no sopesa aspectos del entorno que la organizacion suministra durante el proceso de recoleccion de informacion y que son relevantes para el ulterior proceso de diagnostico.
Las actualizaciones de los componentes comunicacion e informacion y responsabilidad social empresarial son apropiadas y acertadas en la version 10 del MMGO, porque sintetizan con eficiencia las variables que tenia la version anterior y que alteraban los resultados evidenciados en los informes integrales.
Asi, como corolario de este estudio de validacion del MMGO version 10 en una pyme en la ciudad de Bogota, se sostiene que el componente de analisis de entorno del MMGO v9D es apropiado para ser incluido en la version 10.