MMGP

AcronymDefinition
MMGPMinnesota Meat Goat Producers
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Conforme Prado (2004), o modelo MMGP destaca tambem a importancia de um escritorio de gestao de projetos (PMO) que legitime os gerentes de projeto, bem como a questao orcamentaria dos projetos, a capacidade de tratar o gerenciamento de programas e o envolvimento da alta gerencia e dos stakeholders organizacionais.
Em um estudo realizado a partir da estrutura dos modelos de maturidade em gestao de projetos OPM3, PMMM e MMGP, alem do processo PO10 do COBIT, todos abordados na revisao bibliografica deste estudo, Silva Jr.
O acesso a informacao e aos experts pode ser comparado com o que aparece no nivel 4 do modelo MMGP, de Prado (2010), e se refere a organizacoes que tem os processos consolidados e que aperfeicoam o modelo por meio da coleta e da analise de um banco de dados sobre projetos executados, portanto o acesso a informacao passa pela disponibilidade e qualidade dos bancos de dados da organizacao.
2005) para orientar os passos de construcao do metodo, os criterios para distincao do processo da norma ISO/IEC 15504-5 (International Organization Standardization & International Electrotechnical Comission, 2006), o MMGP de Prado (2010) como modelo de referencia, feita a devida aproximacao entre os processos de gerenciamento de projetos e de cenarios, e as leis de interacao da teoria de planejamento de cenarios de Chermack (2005, 2006, 2011) como subsidio primario para determinar os graus de maturidade.
Para realiza-la foi solicitado que os coordenadores e gerentes do setor escolhido, que sao as pessoas que trabalham diretamente com o gerenciamento do projeto, respondessem ao questionario do MMGP.
De acordo com o modelo MMGP para se atingir o nivel 2 e necessario um treinamento, de modo que a empresa tenha um alinhamento minimo.
A tabela 4 apresenta os resultados dos atributos definidos pelo modelo MMGP como constituintes dos indicativos de maturidade nas empresas.
O Modelo Prado MMGP V4 -Maturity by Project Category Model.
Na segunda parte foi desenvolvida a analise e avaliacao do nivel de maturidade da empresa em estudo, na qual se utilizou o modelo de maturidade MMGP -- Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos -- Setorial proposto por Prado (2003), aplicado por meio do questionario proposto pelo autor, que e composto por 40 questoes subdivididas em 04 niveis de maturidade (nivel 2 -- repetitivo ou conhecido; nivel 3 -- padronizado; nivel 4 -- gerenciado e nivel 5 otimizado), sendo 10 questoes para cada nivel.
Um modelo de maturidade e uma forma de mensurar o estagio de uma organizacao na habilidade de gerenciar seus projetos, alem de ser um modo de se obter um plano de crescimento, tendo em vista que, de acordo com o MMGP, apos o conhecimento do nivel atual e possivel estabelecer um caminho para se tornar nivel 5 (maximo), podendo atingir um alto indice de sucesso, alta produtividade e alta satisfacao com o uso da ferramenta.
A seguir serao abordados os modelos de maturidade OPM3, PMMM, MMGP e COBIT.
O MMGP -- Modelo de Maturidade em Gestao de projetos (Prado, 2004), e baseado na experiencia do autor na implantacao de GP em organizacoes brasileiras.