OSID

AcronymDefinition
OSIDOperating System Interface Definition
OSIDOil Industries Safety Directorate
OSIDObjective System Interface Drawing
OSIDOffice of School Intervention and Development (New York)
OSIDOperations and Systems Integration Division (US Army)
OSIDOpen Services Interface Definition
OSIDOpen-Area Smoke Imaging Detection (Xtralis)
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Na OSID, a pressao externa por novos servicos em saude, investimentos em modernizacao, novas tecnologias, escassez de recursos para atender assistencia social no pais, a dependencia de recursos externos sao algumas ameacas do ambiente externo.
Em relacao aos pontos fortes da OSID, destacam-se os seguintes aspectos: eficiencia na aplicacao de recursos, cultura organizacional aliada a missao, valores e objetivos da instituicao, gestao eficaz, qualidade da prestacao de servicos, valorizacao das pessoas, crenca na missao organizacional, forte identidade institucional, forca da marca, entre outras.
A ausencia de um planejamento de carreira, falta de um plano de cargos e salarios, baixo incentivo a criatividade e a inovacao, falta de um codigo de etica e de politica ambiental, sao alguns dos pontos fracos identificados no processo de elaboracao do planejamento estrategico da OSID.
Neste sentido, a OSID redesenhou a estrutura organizacional e implantou um conjunto de acoes voltadas para o desenvolvimento dos colaboradores e consolidacao da imagem institucional que, segundo Osvaldo Gouveia, assessor de Memoria e Cultura da OSID, "resultou na ampliacao dos investimentos em areas que a organizacao considera estrategicas, a exemplo da informatica, pesquisa, comunicacao e memoria para dar suporte ao aumento continuo de servicos e possibilitar o planejamento com base na autosustentacao".
As analises internas e externas, bem como a coleta de dados sobre a organizacao, conduzidas pela CPE, resultaram em um documento base para as demais etapas do Planejamento Estrategico, dentre elas, a definicao da macro-estrategia da organizacao para se colocar a estrategia em acao na OSID e aplicar os indicadores do BSC .
PERSPECTIVA ESTRATEGIA Responsabilidade Consolidacao da articulacao interinstitucional Publica e fortalecimento da imagem da OSID Clientes Otimizacao continua do atendimento e do relacionamento com as partes interessadas Financeira Reducao da vulnerabilidade financeira Processos Modernizacao da gestao com foco em resultados Internos Pessoas Desenvolvimento pessoal e aprendizado organizacional Fonte: Dulce Noticias (2010).
Otimizar a articulacao interinstitucional para consolidar a OSID como um pilar da saude no Estado 2.
A OSID define dez valores para a sua atuacao bem como a conducao das acoes estrategicas: fidelidade ao legado de irma Dulce, espiritualidade e solidariedade, promocao da cidadania, humanizacao e qualidade dos servicos, busca pela excelencia em tecnologia, ensino e gestao, etica e transparencia nas relacoes, respeito as diversidades, coerencia entre discurso e pratica, compromisso com as nossas escolhas, profissionalizacao, aprendizagem e inovacao continua.
A metodologia de implementacao do Planejamento Estrategico na OSID incorpora informacoes do Sistema de Gestao da Qualidade da organizacao por entender que a variavel qualidade e estrategica, bem como os indicadores de desempenho que este sistema dispoe.
Em 2008, o Planejamento Estrategico consolida-se como ferramenta de gestao da OSID e de aprendizado da organizacao para haver crescimento e competitividade da organizacao.
As proposicoes teoricas e praticas de implantacao do Planejamento Estrategico e do BSC na OSID, evidenciam o comprometimento da alta gerencia e o envolvimento dos funcionarios das Obras Sociais Irma Dulce (OSID) no processo, bem como a forca da sua imagem institucional.
Nessa perspectiva, o processo de planejamento estrategico da OSID cria a disciplina e a base conceitual para a tomada de decisao e a integracao de todos os aspectos e espectros de atuacao da instituicao, na medida em que gera sinergia, profissionalizacao e qualificacao da gestao.