P-CMM

AcronymDefinition
P-CMMPeople Capability Maturity Model (Software Engineering Institute)
P-CMMPersonnel Capability Maturity Model
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Raj Reddy, Senior Vice President & Chief HR Officer-Global, CSS Corp said, "P-CMM certification is an assertion of our sustained focus in building People and business driven processes.
Alem do mais, o P-CMM permite a identificacao de areas-chave a serem desenvolvidas em cada nivel de maturidade e o momento correto de sua implementacao ou correcao.
O MODELO MULTIESTAGIO DE MATURIDADE PEOPLE CAPABILITY MATURITY MODEL (P-CMM)
A partir do modelo de maturidade CMM os pesquisadores Bill Curtis, William Hefley e Sally Miller desenvolveram, em 1995, o People Capability Maturity Model, ou P-CMM. O People Capability Maturity Model surgiu como modelo que emprega a mesma metodologia basica de mensuracao de processos utilizada no CMM para avaliar e orientar as melhores praticas de gerenciar e desenvolver a gestao de pessoas nas organizacoes.
O P-CMM foi estruturado segundo uma sucessao de estagios que vao desde o nivel 1 ate o nivel 5 e cada nivel de maturidade foi construido como um plato evolutivo bem definido que institucionaliza novas capacidades para o desenvolvimento da forca de trabalho da organizacao.
Um dos primeiros beneficios que as organizacoes experimentam, quando elas implementam as melhorias dirigidas pelo P-CMM, e a reducao da rotatividade voluntaria.
Para atingir esses objetivos a organizacao deve implementar um conjunto de praticas, que descrevem procedimentos gerenciais e tecnicos bem definidos para cada area de processo no P-CMM.
Existem vinte e duas areas de processo nos cinco niveis de maturidade do P-CMM (ver Tabela 3).
No total o modelo P-CMM descreve 22 areas de processo, subdivididas em 87 objetivos que, por sua vez, sao subdivididos em 246 praticas de implementacao e 252 praticas de institucionalizacao.
Ao se considerar as aplicacoes do P-CMM, observa-se que estas ainda sao poucas, mas foram relatadas aplicacoes do modelo em empresas como Boeing, Lockheed Martin, BAE Systems, alem de empresas de software na India (Curtis et al., 2003).
Os orgaos governamentais norte-americanos, no ambito federal, comecam tambem a adotar o modelo P-CMM, como guia das acoes administrativas para gerenciar e desenvolver seus quadros profissionais (Curtis et al., 2003).
Observa-se que a metodologia do P-CMM se mostra como instrumento de interesse na gestao de pessoas ao fornecer uma caracterizacao -- ao mesmo tempo abrangente e detalhada -- dos niveis de maturidade das praticas adotadas pela organizacao, estabelecendo um programa de continuo desenvolvimento da forca de trabalho, priorizando pontos para acoes de melhoria e integrando o desenvolvimento das pessoas com o desenvolvimento e evolucao dos processos de trabalho.