PMMM

AcronymDefinition
PMMMProgramme Management Maturity Model (UK)
PMMMPhoenix Metro Maharashtra Mandal (cultural organization; Phoenix, AZ)
PMMMPerformance Management Maturity Model
PMMMPrimary Myelofibrosis with Myeloid Metaplasia
PMMMPuella Magi Madoka Magica (Japanese TV show)
PMMMProject Management Maturity Model (also seen as PM3)
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Foi destinada uma questao para a variavel dependente, a fim de identificar, em cada empresa pesquisada, o nivel predominante de maturidade em gerenciamento de projetos (nivel 1 ao nivel 5) existente na empresa, segundo a percepcao do respondente, conforme modelo do PMMM.
Na analise referente a distribuicao das empresas pesquisadas quanto a seu nivel de maturidade percebida em gerenciamento de projetos, a partir do modelo PMMM, observou-se, conforme o Grafico 1, por ordem descendente de presenca, que 186 (39,3%) das empresas se classificavam no nivel 2 de maturidade em gerenciamento de projetos--processos estruturados e padroes.
Conceitualmente esses niveis revelam, de acordo com o modelo PMMM, que as questoes que envolvem processos estruturados e padronizados necessitam ser mais repetiveis e institucionalizadas pela organizacao.
Em um estudo realizado a partir da estrutura dos modelos de maturidade em gestao de projetos OPM3, PMMM e MMGP, alem do processo PO10 do COBIT, todos abordados na revisao bibliografica deste estudo, Silva Jr.
Proposed methodology is based on models PMMM and model OPM3 and uses levels similar to those used in PMMM:-Initial, Repeatable, Defined, Managed and Optimized level.
PMMM, jointly developed by Paul Rayner of the Enterprise Performance Practice at Logica and Geoff Reiss of PMG, is available from www.
PMMM, available without charge for individuals, measures 55 indicators, from team definition to budget control, to provide an individual profile.
1 A MATURIDADE EM GESTAO DE PROJETOS--O MODELO DO PMMM
O alcance dos niveis 3, 4 e 5 de maturidade do modelo PMMM representa um grande desafio a ser perseguido pelas organizacoes.
But the good news is that PMMM pointed out companies' specific weaknesses, giving them a benchmark against which they could measure their own performance and identify actionable steps to improve their project management competency.
A seguir serao abordados os modelos de maturidade OPM3, PMMM, MMGP e COBIT.
O modelo PMMM foi criado por Kerzner (2006), o qual sugere que, para uma empresa alcancar a excelencia em GP, e necessario galgar cinco niveis, onde cada um representa um grau diferente de maturidade, conforme demonstrado a seguir: