SIMEG

AcronymDefinition
SIMEGSubscriber Identity Module Experts Group
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El SIMEG se disena a manera de un "laboratorio", con solo unos pocos involucrados en su desarrollo.
Considerar el SIMEG como un Sistema de Informacion Ejecutivo (Executive Information System).
El SIMEG es solo para la "gerencia" y no para todos los empleados.
Empleados: El SIMEG no es una metodologia para imponer acciones de la gerencia sino para motivar el involucramiento de todos en el logro de la estrategia.
Por ello que es importante analizar como el SIMEG facilita la integracion de diferentes herramientas, iniciativas o metodologias, con su vision de conjunto en las perspectivas.
Las relaciones entre el SIMEG y otras practicas administrativas se hacen evidentes ya que, como su nombre lo indica, se trata de una herramienta integral que no descuida ningun area de la organizacion, y facilita la estructura conceptual y practica necesaria para aprovechar los atributos y minimizar los riesgos de implementar dichas tecnicas para el logro de los objetivos.
Combinandolas se consigue el equilibrio o "balance" del SIMEG, viendo la actuacion de una manera mas completa.
Como se habia descrito con anterioridad, el SIMEG permite asignar tantas perspectivas como sean necesarias, pero el modelo preestablece cuatro (vease figura 1).
El SIMEG permite identificar los factores que contribuyen a generar valor para una empresa y sus accionistas en el mediano y largo plazo, asi como formular las estrategias correspondientes.
Algunas herramientas administrativas de gran utilidad en esta perspectiva son el costeo basado en actividades, la administracion basada en actividades y la reingenieria, ya que estas tecnicas se centran en la evaluacion y mejoramiento de los procesos de la organizacion que crean valor a los clientes y generan ventaja competitiva, al mismo tiempo que se valen del enfoque del SIMEG para direccionar sus esfuerzos y mantener la situacion ventajosa que se logre con las mejoras obtenidas.
El reconocimiento, desarrollo y estimulacion del capital intelectual esta contemplado dentro de la filosofia del SIMEG, hace parte de la perspectiva de aprendizaje e innovacion y desde alli se constituye en uno de los "impulsores" necesarios para desatar la reaccion en cadena descrita por el modelo de causa-efecto (teniendo en cuenta que el capital humano produce innovacion y el capital estructural produce eficiencia) disenado con el fin de alcanzar el cumplimiento de la estrategia organizacional.
Por ello el SIMEG involucra un analisis de doble via causa-efecto de las variaciones unitarias en los diferentes indicadores.