UAII

AcronymDefinition
UAIIUnited American Indian Involvement, Inc. (Los Angeles, CA; est. 1974)
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Los inductores del UODI se exhiben en la parte a de Tabla 7: la UAII y los impuestos presentan una correlacion positiva con el UODI, menos en el 2015 con los impuestos.
La UODI sigue una identica orientacion a la de UAII, y una muy similar a la de la utilidad bruta, solo se diferencia de esta ultima en 2012, cuando la UODI decae por un aumento considerable de los gastos de venta; algunos otros inductores del UODI se muestran en la seccion a de la tabla 12.
Para esta fecha la compania habia logrado rescatar la perdida adelante y habia adicionado 1.300 millones de pesos a su UAII en el Estado de Resultados.
ALEATORIOS Constante 3.614678 ** 2.91991 ** Estructura capital a (0.8697929) (1.36038) corto plazo -0.4948247 *** -0.3136355 ** Volatilidad de las (0.0675709) (0.1287039) UAII 1.67e-09 5.77e-08 (5.44e-07) (6.20e-07) Proteccion fiscal -0.0255285 -0.0323131 diferente a la deuda (0.0253941) (0.0289626) Oportunidad de -0.3063812 -0.2273398 Crecimiento (0.154751) (0.2101591) Rentabilidad -0.4378406 -0.0882787 (0.2404727) (0.2185405) -0.0051354 -0.0023087 Retencion de (0.0064539) (0.0063679) utilidades -1.101394 -0.8067372 ** Activos tangibles (0.5815728) (0.0705021) -0.1413007 -0.24036 ** Tamano de la forma (0.07841) (0.0934846) -0.0101771 -0.1351407 Costo de la ducha (0.0742233) (0.1755551) Edad -0.0393553 ** 0.0544569 *** (0.0085646) (0.0104607) [R.sup.2] -0.2093 0.9562 No.
El comportamiento de la UODI mantiene una correlacion positiva con la UAII, solo se pierde en el ano 2013, cuando el porcentaje de impuestos aumenta a 43,2; a su vez, la UAII sigue una tendencia similar a la utilidad bruta, excepto en el 2012, donde los gastos de administracion y venta aumentan de forma considerable (Ver parte a de la Tabla 8).
Indicadores del inductor UODI UAII ($) 8.701 6.849 2.988 11.812 Impuestos ($) 1.692 828 385 2.243 c.
Bajo este enfoque, a diferencia de las anteriores, para el calculo del ROI se toma la UAII y Nola UN, por considerarse esta relacion como el motor del negocio, es decir, su rendimiento operativo, independientemente del efecto de los ingresos y egresos extraordinarios y de la carga financiera adicionada a la rentabilidad operativa para obtener la UN.
Se destaca la consideracion de la UAII para el calculo del ROI, libre del efecto de los ingresos, egresos financieros y del REME obtenido al realizar el ajuste por inflacion el cual, segun ya se explico, es producto de la presencia de activos y pasivos monetarios en la estructura financiera de la empresa durante un determinado periodo y no de una adecuada o inadecuada gestion empresarial.
EVA promedio por empresa y sus inductores del sector de medios de comunicacion 2006 2007 2008 EVA ($) $-1.000 $-1.135 $-3.638 UODI ($) $1.199 $1.052 $448 Cargo de capital $2.199 $2.187 $4.087 ($) ANO ($) $17.992 $16.547 $19.479 Ko (%) 12,2% 13,2% 21,0% Indicadores del inductor UODI UAII ($) $1.573 $1.543 $816 Impuestos ($) $373 $490 $368 Impuestos/UAII (%) 23,7% 31,8% 45,1% Utilidad bruta ($) $9.447 $10.590 $10.554 Gastos admon.
Bajo este enfoque, a diferencia de las anteriores, para el calculo del ROI se toma la UAII y no la UN, por considerarse esta relacion como el motor del negocio, es decir, su rendimiento operativo, independientemente del efecto de los ingresos y egresos extraordinarios y de la carga financiera adicionada a la rentabilidad operativa para obtener la UN.
Rotacion de Activos y Rentabilidad sobre Ventas Empresas Comerciales Empresa VENCOR Telefonica FAPACA ANO NUEVO Ventas o ingresos 22.174 4.642 3.554 325.687 Total activos 24.349 1.825 1.840 97.335 Rotacion de activos (R.A.) 1,098 0,393 0,31 0,298 Utilidad a/ISLR (UAII) 2.909 20.928 -543.268 -11.519 Margen Operativo (M.O.) 0,119 0,011 -0,50 -0,118 ROI (R.A.
UAII / Intereses pagados = $ 3.200.495 / $2.116.713 = 1.51 veces