VRIO


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AcronymDefinition
VRIOVirtual Reality Input Output
VRIOValuable, Rarity, Imitability, Organizational (strategic management)
VRIOVirtual Reality Input/Output (senses-based software)
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Thus, reputation is not only in itself an intangible key resource that is able to generate competitive advantage, but also a resource that can attract other "VRIO" resources.
Para tanto, foram desenvolvidos os seguintes objetivos especificos: A) Averiguar como a distribuicao fisica e utilizada na empresa e; B) Investigar a distribuicao fisica da empresa a partir do Modelo VRIO.
(2016) explicam que os recursos de uma empresa devem atender a quatro atributos (intitulado de modelo VRIO) para serem estrategicos e possam ser fonte de vantagem competitiva sustentavel.
Assim, os recursos foram classificados quanto a tangibilidade e ao dinamismo, e analisados com base na visao fundamentada em recursos por meio da aplicacao da analise VRIO, a fim de identificar os recursos potencialmente geradores de vantagem competitiva.
Acerca dessa questao, Barney (1996) propeoe um novo modelo, denominado VRIO, segundo o qual, para que os recursos de uma empresa possam ser fontes de vantagem competitiva sustentavel, eles devem responder a quatro questeoes: a questao do Valor (o recurso possibilita a firma explorar uma oportunidade ou neutralizar uma ameaca do ambiente?); a questao da Raridade (o recurso e controlado por apenas um pequeno numero de empresas concorrentes?); a questao da Imitabilidade (as firmas concorrentes enfrentam desvantagem em custo na obtencao ou desenvolvimento deste recurso?); e a questao da Organizacao (a firma possui politicas e processos organizados para possibilitar a exploracao dos seus recursos valiosos, raros e de dificil imitacao?).