ZOTT

AcronymDefinition
ZOTTZeroing in On The Truth
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Considerando que os business models descrevem como uma empresa cria valor por meio da combinacao de recursos externos e internos em seu conjunto de atividades (SANTOS et al, 2009; ZOTT et al, 2011), acredita-se que seja relevante compreender os elementos de seu design para a determinacao do modelo de negocios de uma empresa multinacional.
As revisoes recentes da literatura (KLANG; WALLNOFER; HACKLIN, 2014; ZOTT, AMIT; MASSA, 2011) indicam que o interesse crescente sobre o tema durante a decada de 90 seja oriundo da revolucao da internet e seus impactos nas transacoes comerciais, do rapido crescimento dos mercados emergentes e da expansao comercial que ampliou a concorrencia internacional.
Uma grande parte dos estudos avaliados nesta revisao sobre a tematica de business model sao de carater teorico, definindo o construto ou sua apresentando a sua evolucao (SHAFER; SMITH; LINDER, 2005; BADEN-FULLER; MORGAN, 2010; TEECE, 2010; ZOTT; AMIT, 2010; ZOTT et al, 2011; DASILVA; TRKMAN, 2013; BADEN-FULLER; HAEFLIGER, 2013; KLANG et al, 2014).
Sinteticamente, os estudos envolvendo e-business envolvem a necessidade de representacao generica de ebusiness models (MAHADEVAN, 2000; AMIT; ZOTT, 2001) e o desenvolvimento de tipologias/taxonomias (WIRTZ et al, 2010).
Terceiro, a posicao competitiva e a vantagem competitiva sao resultados finais das CDs (TEECE; PISANO, 1994; TEECE; PISANO; SHUEN, 1997; EISENHARDT; MARTIN, 2000; RINDOVA; KOTHA, 2001; ADNER; HELFAT, 2003; ZOTT, 2003; BLYLER; COFF, 2003; HELFAT; PETERAF, 2003; BOWMAN; AMBROSINI, 2003; ZHARA; SAPIENZA; DAVIDSON, 2006; TEECE, 2007; WANG; AHMED, 2007; AMBROSINI; BOWMAN, 2009).
Primeiro, ha elementos apontando processos gerenciais e organizacionais, incluindo mecanismos de aprendizagem (TEECE; PISANO, 1994; TEECE; PISANO; SHUEN, 1997; EISENHARDT; MARTIN, 2000; ZOLLO; WINTER, 2002, ADNER; HELFAT, 2003; BOWMAN; AMBROSINI, 2003; ZOTT, 2003; ZHARA; SAPIENZA; DAVIDSON, 2006; TEECE, 2007; AMBROSINI; BOWMAN, 2009), tais como coordenacao/integracao, aprendizagem e reconfiguracao.
Em segundo lugar, ha processos que destacam posicoes das organizacoes (TEECE; PISANO, 2004; TEECE; PISANO; SHUEN, 1997; HELFAT; PETERAF 2003; ZOTT, 2003), representando o compromisso no desenvolvimento de ativos, tangiveis e intangiveis.
Sin embargo, es en la Economia de la Informacion donde con mas profusion los investigadores han puesto de manifiesto la potencialidad de dichas barreras como determinante del exito de las empresas (SHAPIRO y VARIAN, 1999; AMIT y ZOTT, 2001).